Die 26150 : Santé, actions sociales et qualité de vie par Mr Trémolet...

Désormais , nous savons que 4 listes concourent à Die aux Élections Municipales : Deux à Droite; celle du Maire sortant Georges Berginiat, celle de son ancien premier adjoint Gilbert Trémolet. Et deux à Gauche, celle menée par le Parti Communiste de Philippe Leewenberg et celle des Écologistes menée par Didier Jouve. MCD

Gilbert Trémolet /  Santé / Actions sociales et Qualité de Vie

Santé:

Nous apporterons un soutien sans faille à notre Hôpital. Cependant, nous pensons qu'il faut continuer à travailler positivement avec l'administration, et  mettre en place avec l'ARS un contrat local de santé mutuellement partagé et accepté, et surtout,  pour une durée suffisamment longue, pour assurer à tous les acteurs de ce dossier (médecins, salariés, patients, élus, …) la visibilité nécessaire pour restaurer confiance et sérénité. Par ailleurs, nous pensons que le meilleur garant de la pérennité de notre Hôpital, c'est le développement économique, la création d'emplois et l'arrivée de nouvelles populations.

Nous créerons la maison médicale dans l’ensemble immobilier Joseph Reynaud. Que ce soit dans le domaine de la santé, ou dans d'autres domaines, nous prioriserons l'implantation en centre ville.

Actions sociales :

La précarité et la misère gagnent chaque jour du terrain, et cela, malheureusement, ne devrait pas s'arranger dans les années qui viennent.  De ce point vue, le dernier rapport du Conseil Intercommunal d’Action Sociale, après une analyse de la situation en Val de Drôme, définit 3 axes d’actions prioritaires : l’aide à la mobilité, faciliter l’accès aux droits, renforcer le lien social. Nous pensons que ces orientations correspondent bien à la problématique de notre territoire. Cependant, ces actions nécessiteront des moyens humains et financiers supplémentaires

A cet égard, nos services sociaux, nos services publics, nos associations caritatives et sociales, dont il faut saluer la compétence et la générosité, ont de plus en plus de mal à faire  face, d'autant que leur action ne s'arrête pas à notre ville, mais bénéficie à tout le territoire.

Compte tenu des contraintes budgétaires à venir, notre ville ne pourra accroître suffisamment ses aides pour donner à ces acteurs les moyens qui leurs sont nécessaires.

Nous pensons que la solidarité doit à présent être assumée par l'ensemble des communes de notre territoire et nous proposerons de déléguer notre compétence dans le Domaine Social à la Communauté de Communes du Diois, qui semble avoir fait un premier pas en ce sens, avec la création du Palais Social.

Nous pourrons ainsi, multiplier les moyens financiers, humains et structurels de nature à aider le plus grand nombre de nos concitoyens dans la difficulté.

Qualité de la vie :

La qualité de la vie résulte d'un ensemble d'actions qui concourent au mieux être de nos concitoyens et à leur sécurité.

Sur le plan environnemental : nous installerons une station de covoiturage, nous aménagerons des espaces spécifiques pour vélos (piste et parking), nous reverrons le plan de circulation de la ville et aménagerons à chaque fois que possible des espaces piétonniers. Nous favoriserons la maîtrise des consommations d'énergie, des produits et des matériaux utilisés par la commune.

En ce qui concerne le Centre Ville: nous ferons des rénovations urbaines, nous mettrons à niveau l'éclairage, nous organiserons une vigilance permanente de la Gendarmerie et de la Police Municipale sous forme de patrouilles piétonnières ou en VTT, nous mettrons en test de la vidéo/protection dans les lieux stratégiques, nous favoriserons le travail permanent avec les services sociaux et les associations caritatives et sociales afin de favoriser les actions préventives. Nous veillerons à ce que les pompiers disposent des moyens nécessaires à leurs interventions.

Rendez-vous à notre réunion publique

Lundi 3 mars 2014 à 19h

à la salle Beauvoisin (sous la salle polyvalente) 

Droit de réponse : Dossier Martouret

Le dossier dont il est question,  a été initié sous la mandature de M.Geffray, à l'époque Président de la Communauté de Commune. La CCD avait fait l'acquisition du Domaine du Martouret en 2005 et souhaitait réfléchir à son devenir. Pour mener à bien la réflexion avec les élus, le Cabinet MBBB a été mandaté pour définir le concept à retenir pour aménager le domaine. Il  a mené sa mission de 9/2007 à 2/2008. Sur les premières orientations de ce travail, le CAUE a fourni en avril 2008 une étude urbanistique comportant une Résidence Hôtelière, un gymnase, un DOJO et une piscine couverte et la rénovation des bâtiments existants.

 Par ailleurs, considérant que cette étude faisait ressortir un besoin d'investissements de 7 Millions d'€, la MEEF (Mission d'expertise économique et financière), service de la Trésorerie Générale, est saisie. Dans son premier rapport, elle fait ressortir la nécessité de mieux définir le contenu du projet, de développer les fréquentations du site pour  créer de nouvelles recettes, et de formaliser le tout par une étude de faisabilité.

A cet effet, un appel d'offre a été lancé, et parmi plusieurs candidats, Bernard Feuiltaine a été recruté pour mener à bien cette mission, dont les conditions sont exposées dans un article du JDD du 10 octobre 2008

Cette étude est finalisée et présentée au bureau communautaire de fin janvier 2009, elle comporte trois phases :

–1- investir pour permettre à l'activité de l'association du martouret de conforter son développement.

–2-vendre une partie des terrains pour favoriser l'implantation d'activités nouvelles et permettre la création de l'ensemble sportif.

–3-renforcer le potentiel de développement des activités du domaine, notamment dans le cadre du programme Naturasport.

Suite à cette présentation, la CCD saisit la MEEF pour avis, qui est rendu par cette dernière en Mars 2009. Il y est noté que les objectifs et priorités sont clairement redéfinis et les orientations retenues paraissent de ce point de vue, y répondre de façon adaptée et que les contraintes et risques sont clairement rappelés et correctement appréciés. Il est néanmoins souhaité que la coordination des différents acteurs du domaine, la définition de leur rôle respectif , et la cible de clientèle soient mieux précisées.

C'est à la suite de ces conclusions que la CCD prend la décision de suivre le plan d'action élaboré par l'étude de faisabilité et d'investir dans la réhabilitation des bâtiments, permettant ainsi à l'association du martouret de développer son activité sur la totalité de l'année.  Par ailleurs, cette étude, concluant à la solvabilité de l'association, a facilité le renouvellement du Bail dont elle bénéficiait.

A ce jour, la première phase de ce projet, a été menée à bien, et nous souhaitons poursuivre par la deuxième phase, qui bien entendu, compte tenu du temps passé, et des remarques de la MEEF, nécessitera une actualisation. Pour une grande part, ce déroulement est parfaitement résumé par un article paru dans le JDD du 6/2/2009

Quant à l'IEDV, à ma connaissance, c'est un organisme qui accompagne les associations et qui n'est pas intervenu dans ce processus.

En ce qui me concerne, j’étais Vice-Président de la CCD en charge de l'Economie, à cette époque et membre du Comité de Pilotage de ce projet. A ce titre, je salue le professionnalisme de l'ensemble des intervenants, et la responsabilité dont les élus ont fait preuve et j'invite l'auteur de cet article et ceux qui souhaiteraient l'accompagner, à venir en discuter avec moi.

En tout état de cause, avec mon équipe, nous  continuerons ce travail, comme dans les phases précédentes, dans un esprit d'ouverture et de partage, et rien ne sera fait qui puisse nuire aux activités actuelles du domaine, sachant qu'à notre avis, la piscine couverte et le gymnase aux normes ne présentent pas de problèmes particuliers à cet égard.

Gilbert Trémolet et son équipe